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深圳国丹医疗集团加盟罗湖医院集团(深圳大学第三附属医院)医联体

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导读:深圳国丹医疗集团携旗下六家医院加盟罗湖医院集团医联体,在探索医联体服务新模式建设的同时更好推行医疗供给侧改革...

 
      为进一步提升基层医院医疗服务与管理水平,更好为广大人民群众,提供高品质全方位的医疗保障服务,深圳国丹医疗集团携旗下六家医院(深圳希思医疗美容医院、深圳健安医院、深圳罗岗医院、深圳雪象医院、深圳仁康医院、中山国丹中医院)加盟罗湖医院集团(深圳大学第三附属医院)医联体。可以说这是全国首个跨区域、跨集团、跨体制的医疗集团合作建设医联体,深圳国丹医疗集团在探索医联体服务新模式建设的同时也很好地推进了医疗供给侧改革。
 

 
       2018年9月30日下午,双方于国丹医疗集团旗下深圳市希思医疗美容医院举行了签约仪式,这标志着深圳跨区域、跨集团、跨体制合作的医联体正式成立。深圳市医师协会会长杨卓欣、深圳市罗湖区卫计局副局长刘岭、罗湖医院集团院长孙喜琢、深圳市非公医疗机构协会会长廖志仁、深圳市医院管理者协会会长庄俊汉、深圳国丹医疗集团董事长李金圆、深圳光华医生集团总经理罗健以及业内专家学者等出席和参加了签约仪式。
 

 
  据了解,罗湖医院集团模式是国家在全国范围内推广的三大医改模式之一,此次深圳国丹医疗集团与罗湖医院集团签订战略合作协议,率先在深圳建立全国首个跨区域、跨集团、跨民营与公立体制障碍的医疗联合共同体,旨在促进三级医院优质医疗资源下沉,落实分级诊疗制度,并为医联体联盟单位提供急救转诊、人才培养、学科建设、疾病预防控制、科普宣教、远程医疗、慢病管理、健康管理、规范医疗等支持。通过双方资源优势互补,如国丹向罗医输入信息、病患、床位等,罗湖医院集团则向国丹输入技术、人才等,进而形成“信息共享、病患共享、技术共享、设备共享、人才共享、管理共享、标准共享、品牌共享”等八大共享体系,以缓减病人“看病难、住院难、手术难”等问题,进而提升双方的经营管理效率,形成多赢的社会局面,最终造福人民群众健康,为我国医改供给侧改革作出创新示范,为健康中国2030国家战略作出应有贡献!
 

 
  作为深圳医疗改革的先锋,罗湖医院集团在医联体建设和分级诊疗改革上积极探索,建立了跨区域、跨体制障碍的医联体。签约仪式上,深圳市罗湖医院集团孙喜琢院长指出,医疗行业可行性的创新手段之一,就是互通有无,借助医联体服务新模式,让公私医疗集团之间生产要素实现充分对流与重构,能更好将高品质的医疗和健康服务以最佳路径带给老百姓,同时,他也积极呼吁更多的社会企业及各级医院关注一起参与到医改供给侧结构性改革和医联体建设行列中来。
 

 
       最后,深圳国丹健康医疗有限公司董事长李金圆表态,国丹医疗集团作为一个有责任感的企业,将以加盟罗湖医院集团“医联体”为契机,虚心接受罗湖医院集团的援助与帮扶,积极拼搏,力求进一步提升基层医院医疗服务与管理水平,更好地为广大人民群众提供高品质、全方位的医疗保障服务,希望携手政府、各级公立医院共同探索一条“增供给、强基层、建高地、优服务”的医疗健康创新之路,以资源共享、优势互补为目标,通过党建带动、志愿服务、家医签约、分级诊疗、技术协作指导、科研科教和人才培养及能力范围内对口支援等方式,建立长期的战略协作关系,将医联体做实、做细,最终提高人民的就医体验和政策获得感!
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